Management von Sportgroveranstaltungen

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Diel, Elisabeth
Management Von Sportgroveranstaltungen


Sportgroveranstaltungen haben sowohl quantitativ als auch qualitativ neue Dimensionen erreicht. Es gengen nicht mehr nur professionelle Sportler und Trainer, sondern auch professionelle Manager sind gefragt, denn gerade Sportgroveranstaltungen befinden sich in einem sehr komplexen Umfeld mit vielen verschiedenen Anspruchsgruppen, den so genannten Stakeholdern. Das Hauptziel der Arbeit besteht somit darin, die beiden Felder Management von Sportgroveranstaltungen und Stakeholdermanagement zu verknpfen und den bereits aus der Betriebswirtschaftslehre bekannten Stakeholderansatz auf das Management von Sportgroveranstaltungen umzulegen. Die Arbeit dient dazu, einen Leitfaden fr Veranstalter von Sportgroveranstaltungen darzustellen und soll aufzeigen auf welche Besonderheiten sie bei dem Management von Sportveranstaltungen achten mssen - unter besonderem Augenmerk einer Besonderheit, dem Stakeholdermanagement. Die Arbeit gliedert sich in die vier berpunkte Einfhrung in die Thematik, Theoretische Grundlagen, Empirie und Zusammenfassende Ergebnisse aus Theorie und Praxis. Der theoretische Teil der Arbeit stellt den Schwerpunkt dar und hierbei dient eine schrittweise Hinfhrung zum Thema mit zahlreichen Begriffsdefinitionen als die Grundlage fr die weiteren Untersuchungen. Um die theoretischen Aspekte zu veranschaulichen und das Stakeholdermanagement bei Sportgroveranstaltungen in der Praxis aufzuzeigen wird anhand eines konkreten Fallbeispiels - den 3. Nationalen Winterspiele von Special Olympics sterreich das Management von Sportveranstaltungen aufgezeigt. Als Zusammenfhrung der theoretischen und empirischen Untersuchungen werden die Bedeutung des Stakeholdermanagements fr Sportgroveranstaltungen beurteilt und Anforderungen an das Management von Sportgroveranstaltungen erstellt. Ein Resmee stellt abschlieend nochmals die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit dar. Aufgrund umfassender Literaturrecherche muss festgestellt werden, dass die Verknpfung der beiden Teilbereiche Management von Sportgroveranstaltungen und Stakeholdermanagement nur uerst rudimentr abgehandelt wurde. Wie auch anhand des Fallbeispiels sichtbar wurde, sind Sporteventorganisationen jedoch in ein Netzwerk unterschiedlicher Interessen und Anforderungen, Einflussmglichkeiten und Einflusschancen, Kooperationsmglichkeiten und Anpassungszwngen eingebunden. Die Stakeholder haben somit einen entscheidenden Einfluss auf Sportveranstaltungen und durch sie wird der Erfolg oder Misserfolg einer Sportgroveranstaltung mageblich mitbestimmt.

Diplomica Verlag, ISBN: 9783836672184

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Matosevi?, Lukas I
Management Von Sportgroveranstaltungen


Sportveranstaltungen sind zu einer der bedeutendsten Sparte der gesamten Eventindustrie herangewachsen. Der Bedeutungszuwachs von Sportgroveranstaltungen zeigt sich in der Anzahl und Gre, in der Verkrzung der zeitlichen Abstnde und im steigenden Wettbewerb von Stdten und Regionen um die Austragung solcher Groereignisse. Diese sportlichen Groereignisse werden hufig als Investition mit zahlreichen positiven Wirkungen fr eine Stadt oder Region angesehen. Um diese positiven Wirkungen realisieren zu knnen, mssen diese Sportgroveranstaltungen mit zahlreichen anderen Themenkomplexen verknpft und angereichert werden. Um diesen Auftrag zu bernehmen, werden oftmals Organisationskomitees gegrndet. Wie schafft es eine solche Organisation, im Spannungsfeld von Politik und Wirtschaft, solche Mega-Projekte in kurzer Zeit in die Tat umzusetzen? Dieses Buch gibt Aufschluss ber die Strukturen in solchen Organisationen und deren dynamische Vernderungen im Zeitverlauf. Anhand zweier praktischer Beispiele werden diese Strukturen genauer untersucht und Erfolgsfaktoren fr ein erfolgreiches Management von Sportgroveranstaltungen abgeleitet.

Diplomica Verlag, ISBN: 9783836672863

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